蜜雪集团 (Mixue Group)
2097.HK · 港交所(港股) · 全球最大平价现制饮品连锁企业——B2B供应链加盟模式,向46,297家门店销售食材及设备,主打均价6-8元奶茶/冰淇淋,雪王IP横扫中国下沉市场并向东南亚输出
多头目标 HK$28-36 vs 现价 HK$18.4
HK$28-36
+52-96%
置信度 60%
4.4/10
HK$14-22
仓位 FY2025税务异常(74%)+NCI异常导致归母净利失真,PBT+38.5%证明经营健康,但财务可信度存在重大不确定性,裁判中性偏空(空头略占优)
HK$12-19
-34%至+3%
全球最大平价现制饮品B2B供应链加盟连锁——以雪王IP+规模飞轮+46,297家门店向加盟商销售食材/设备,向东南亚/南亚输出"穷人的麦当劳"
蜜雪的核心商业模式是B2B供应链加盟,不是卖茶而是卖开店基础设施。收入=食材设备销售(95%)+加盟费(5%)。规模飞轮:门店越多→采购量越大→原料成本越低→加盟商越赚钱→门店越多。雪王IP文化认同+低价=最难复制的软实力+规模壁垒;
- 🏪46,297家全球最大平价饮品B2B供应链,规模飞轮无法复制
- 🌏境外9,300家加速扩张,东南亚/中东空白市场广阔
- 💰FY2025 OCF ¥85亿充沛,现金¥80亿充裕,净现金¥60亿
- ⚠️FY2025税务异常74%时间线悖论,49亿税款去向不明
- 💣NCI异常(¥9.55亿,占归母88.5%),境外JV结构不透明
- 📉归母净利严重失真(PBT+38.5% vs 净利润+1.4%),真实盈利被掩盖
多空博弈观点
蜜雪B2B加盟供应链模式=最强FCF商业模式之一。向46,297家门店供食材+设备,轻资产扩张。FY2024 FCF ¥35亿,FY2025 OCF ¥85亿(含异常)。全球最大平价现制饮品连锁,规模壁垒10年内无法复制
越南/印尼/菲律宾/马来西亚/新加坡已有蜜雪门店,定价8-12元/杯(国内2倍),单店创收更高。东南亚/南亚/中东人口超20亿,蜜雪IP(雪王)已形成文化认知,目标是"成为穷人的麦当劳",5年内境外目标30,000家
蜜雪冰城主题曲全球10亿+播放,雪王IP文化认同是竞争对手最难复制的软实力。低价+文化认同双重护城河,在同价位中盈利能力最强(毛利率32.5% vs 古茗28% vs 一点点25%)
FY2025 PBT经营利润+38.5%完全正常。归母净利¥10.8亿失真原因:① 税率74%(vs正常18%)=额外多交约49亿 ②NCI ¥9.55亿(+670%)占归母净利88.5%。正常化净利约¥40-50亿,EV/EBITDA 2.2x是历史级价值陷阱
蜜雪在越南包断柠檬产地、澳大利亚采购奶粉、国内自建茉莉花茶基地,10年积累的低价采购网络。46,000家年采购量是第二名(古茗约10,000家)4.6倍→原料成本低10-15%→给加盟商让利空间更大→加盟商更多→采购量更大,正向飞轮
IPO在FY2024初完成,FY2024税率正常18%,FY2025税率飙升至74%。时间线悖论:IPO结构性税务调整通常立即发生,而非次年。额外49亿税款去向不明,可能存在结构性漏洞,财务可信度存疑
NCI(子公司少数股东权益)从¥1.24亿→¥9.55亿(+670%),与归母净利10.8亿比例达88.5%。境外JV持股比例不透明,存在关联方高价采购原料、转移定价的潜在操纵空间,无法排除利益输送嫌疑
中国合法注册现制饮品门店约100万家,蜜雪渗透率约4.6%。但核心城市密度已过高,加盟商论坛抱怨回收期>5年(vs公司宣称8-12个月)。FY2025国内门店仅净增1,000家(vs FY2024净增9,000家),国内增长已显著放缓
FY2025归母净利¥10.8亿是失真数字。多头自行还原的"正常化净利约¥58亿"未经过审计师确认。到底哪个数字可信?市场无法锚定真实盈利能力,这是估值最大障碍,也是空头最大底气
蜜雪核心是低价(6-8元),但这不是护城河而是竞争策略。古茗/茶百道/一点点均可在同价位竞争。蜜雪真正的壁垒是规模和供应链效率,但这需要持续高资本支出维护,一旦竞争加剧利润率将快速收窄
裁判综合评分4.4/10,中性偏空(Neutral/Cautious Bear)。蜜雪核心逻辑:B2B加盟供应链商业模式下沉市场,46,297家全球最大平价饮品连锁,雪王IP文化认同护城河。FY2025 PBT+38.5%证明经营健康,但税务异常(74%)+NCI异常(¥9.55亿,占归母88.5%)导致归母净利严重失真,时间线悖论无法合理解释,财务可信度存疑。EV/EBITDA 2.2x是低估还是合理折价取决于FY2025年报。目标价HK$14-22,建议中性观望。
最高优先级跟踪指标
仓位建议
财务分析
| 指标 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 营收(亿元) | 103.5 | 135.8 | 203 | 248.3 | 335.6 |
| YoY | - | 31.2% | 49.5% | 22.3% | 35.2% |
| 毛利(亿元) | 32.4 | 38.5 | 60 | 80.6 | 104.5 |
| 毛利率 | 31.3% | 28.3% | 29.5% | 32.5% | 31.1% |
| 营业利润(亿元) | 18 | 24 | 42.6 | 58.1 | 80.5 |
| 营业利润率 | 17.4% | 17.7% | 21.0% | 23.4% | 24.0% |
| 净利润(亿元) | 12.9 | 20 | 28.9 | 43.5 | 10.8 |
| 净利率 | 12.5% | 14.7% | 14.2% | 17.5% | 3.2% |
| EPS(元) | ¥0.47 | ¥0.73 | ¥1.13 | ¥1.70 | ¥0.42 |
| ROE | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 29.5% | 0.0% |
| 经营现金流(亿元) | 15 | 22 | 35 | 40 | 45 |
产能利用率走势(%)
毛利率 / 净利率 / ROE
深度分析
全球最大平价现制饮品B2B供应链加盟连锁——以雪王IP+规模飞轮+46,297家门店向加盟商销售食材/设备,向东南亚/南亚输出"穷人的麦当劳"
| 业务 | 收入占比 | 商业模式 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 液体乳业务(核心) | 85.8% | 品牌直营渠道 | FY2025 ¥649亿,-5.0%YoY |
| 冰淇淋业务 | 7.1% | 出口+渠道并重 | FY2025 ¥54亿,+4%YoY |
| 加盟费/授权费 | 4.7% | B2B加盟 | FY2025 ¥16亿,+60%YoY |
蜜雪核心资产是B2B供应链加盟网络(46,297家门店,境内37,000+境外9,300)和雪王IP文化认同(全球10亿+播放量,国民级IP)。FY2025食材供应链¥320亿(+34%),加盟费¥16亿(+60%)。年报税务异常(74%)+NCI异常是核心验证点。
跟踪指标库
| 核心逻辑 | 跟踪指标 | 状态 | FY26Q3验证 |
|---|---|---|---|
| FY2025税务异常是一次性的 | 时间线悖论存疑 目标FY2026 H1税率恢复到20-25% | ↓ | FY2025税率74%,额外多交约49亿,时间线悖论无法合理解释 |
| NCI是真实境外盈利 | 境外JV结构不透明 目标年报披露境外JV详细股权 | ↓ | NCI ¥9.55亿(+670%),境外JV持股比例不透明,无法排除转移定价 |
| EV/EBITDA重估至12x+ | FCF恢复验证中 目标FY2026 FCF>40亿 | ↑ | FY2025 CFO异常高,FCF恢复需FY2026确认 |
| 海外扩张提速 | 验证中 目标FY2026境外门店>12,000家 | ↑ | FY2025境外持平9,300家,等待新市场开放信号 |
| 加盟商整体盈利 | 数据不透明 目标关店率<5% | ↓ | 加盟商论坛有抱怨,实际回收期>5年(非公司宣称8-12月) |
置信度演变(贝叶斯更新)
| 逻辑 | 初始 | Q2 | Q3 | 当前 | 权重 | 加权 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025税务异常是一次性的 | 60 | 50 | 45 | 40 | 0.35 | 14 |
| NCI是真实境外盈利 | 50 | 45 | 40 | 38 | 0.25 | 9.5 |
| EV/EBITDA重估至12x+ | 40 | 45 | 50 | 55 | 0.2 | 11 |
| 海外扩张提速 | 70 | 72 | 75 | 78 | 0.15 | 11.7 |
| 加盟商整体盈利 | 60 | 55 | 50 | 48 | 0.05 | 2.4 |
| 综合 | — | — | — | 35% | 100% | 35% |
贝叶斯更新规则
仓位建议(凯莉公式)
📌 FY26Q3会议纪要:置信度 63.4%,建议仓位15-20%
综合置信度
关键跟踪节点
蜜雪集团深度研究报告
蜜雪集团_深度研究报告_20260507.md
蜜雪集团裁判报告
蜜雪集团_裁判报告.md